Social Support 28 Artikelen

KLM en UNICEF passen samenwerking aan

KLM STORY

Gepubliceerd

21 Apr, 2017

De afgelopen drie jaar maakten KLM en UNICEF zich samen sterk voor kinderrechten. Het samenwerkingsverband loopt nu af, maar dat betekent niet dat het onderwerp van tafel is. Beide organisaties leerden veel van elkaar in de afgelopen periode en zetten hun samenwerking op adhoc-basis voort.

Beide organisaties weten elkaar nu te vinden als dat nodig is en zien op dit moment van beide kanten niet langer een meerwaarde in het forméél vastleggen van het partnership. Juist omdat er met veel plezier en wederzijds vertrouwen is samengewerkt, is er een goede band opgebouwd.

Beide partijen keken afgelopen jaren met veel plezier ‘in elkaars keuken’. Inka Pieter, Director CSR en Environmental Strategy bij KLM zag duidelijk dat UNICEF en KLM van elkaar konden leren: “We hebben deze nieuwe manier van samenwerking tussen een NGO als UNICEF en een bedrijf als KLM vormgegeven. Het doel was om kennis te delen en zo kinderrechten binnen een organisatie een prominentere plaats te geven en daar bewuster mee om te gaan. Daar hebben we veel van geleerd en we kunnen met deze ervaring en de inzichten nu zelf aan de slag.“

Kinderrechten in de keten

In 2013 ging KLM als eerste UNICEF-partner aan de slag met de Children’s Rights and Business Principles (CRBP). Dit is een ‘tool’ die UNICEF ontwikkelde om bedrijven te helpen bij het respecteren van kinderrechten in hun bedrijfsvoering. Een pittige uitdaging, wanneer je zoals KLM wereldwijd samenwerkt met een veelvoud aan leveranciers. Het CRBP-traject leverde KLM dan ook een nieuwe Supplier Code of Conduct op: elke leverancier van KLM tekent er sindsdien voor dat het geen kinderrechten schendt in de productieketen.

Grote betrokkenheid

Ook medewerkers en passagiers werden nauw bij de samenwerking betrokken. Zo renden sportieve KLM’ers €11.000 bij elkaar tijdens de Dam tot Dam loop, en werd een complete social media hub opgericht door KLM-social media medewerkers om de landelijk actie voor Nepal te ondersteunen.

Passagiers brachten met hun aankopen aan boord €24.000 euro bij elkaar door het naar boven afronden van het aankoopbedrag en drie opeenvolgende edities van de Charity Challenge van het KLM Open waren samen goed voor maar liefst €165.000. Bovendien kon UNICEF de afgelopen jaren Flying Blue Award Miles, die KLM’s frequent flyers doneerden, gebruiken voor zakelijke vluchten. Deze laatste vorm van steun loopt overigens niet af, want ook de komende jaren vliegen medewerkers van UNICEF Nederland op Award Miles naar wereldwijde UNICEF-projecten.

Meer ideeën?
Add your voice to the conversation

Gepubliceerd

20 Dec, 2013

0

Wat is jouw mening?
Aantal reacties:

Boven